Die aktuelle Gallup Studie (2020) kommt zu dem Ergebnis, dass 83% aller Mitarbeitenden wenig bis gar keine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber hat, also Dienst nach Vorschrift verrichten. In Zeiten wachsender Komplexität und Unsicherheit reicht das nicht mehr aus. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Mitarbeitenden dort abzuholen, wo sie stehen, eine tragfähige Verbindung aufzubauen und eine gemeinsame Ausrichtung zu finden. Dabei setzt Führung einen Rahmen und ermächtigt auch das Gegenüber, nach vorne zu denken.

• Wollen Sie erfahren, was Ihre Mitarbeitenden tatsächlich umtreibt?
• Wünschen Sie sich mehr Eigeninitiative von Ihren Mitarbeitenden/ Ihrem Team?
• Wollen Sie die Blackbox „Organisationskultur“ öffnen?
• Wollen Sie ein lernendes Umfeld und eine konstruktive Fehlerkultur in Ihrer Organisation schaffen?
• Wünschen Sie sich mehr Wertschätzung von Ihren Mitarbeitenden (und die Mitarbeitenden von Ihnen)?
• Wünschen Sie sich Raum für Selbstreflexion und einen konstruktiven Dialog?

Führung dreht sich im Kern um transparente und zielgerichtete Einflussnahme in sozialen Beziehungen. Auch außerhalb der Chefetage ist dieses Thema von Bedeutung, denn wir alle beeinflussen uns ständig wechselseitig. Aufmerksam zu sein, wie wir auf andere Einfluss nehmen und unsere Kraft nutzen, kann ein Schlüssel für Entwicklung sein. Denn ein großer Teil von Einflussnahme geschieht nicht über den Austausch von (sachlichen) Informationen, sondern über die Beziehungsebene; daher ist die Qualität der Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden hier entscheidend. Dies ist ein zentralerer Bestandteil von kulturbewusster Führung.

Führungskräfte sind wie Leuchttürme in Unternehmen und Organisationen, die im Nebel der Vorgaben, Erwartungen und Ziele (denn häufig sind es viel zu viele Ziele) beständig Signale aussenden. Was ist wirklich wichtig? Was wird nachgehalten? Was wird eigentlich anders gehandhabt als offiziell vorgegeben? Für eine erfolgreiche Kulturentwicklung braucht es Führungskräfte, die in die Umsetzung gehen.