teamentwicklung & coaching
„Die Mehrheit aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer weltweit erledigt den größten Teil ihrer Tätigkeit in Teams.
Dabei kann Großes entstehen oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Gutes Teamwork ist kein Selbstzweck, sondern ein fragiles Konstrukt, um das man sich kümmern muss.“
Einführung im Manager Magazin zum Thema Zusammenarbeit
- Ist es Ihnen ein Anliegen, die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu stärken?
- Fragen Sie sich, wie sie ein Team „hybrid“ führen (new normal)?
- Wünschen Sie sich mehr Innovation von Ihrem Team?
- Kosten kleine Reiberein viel Kraft?
- Glauben Sie, dass kulturelle Unterschiede die Zusammenarbeit erschweren?
In meiner Arbeit mit Teams geht es im ersten Schritt um das bewusste Wahrnehmen und Reflektieren des Ist-Zustandes; wo stehen wir und was fördert oder begrenzt unseren Handlungsspielraum? Wie gehen wir miteinander um und was hat das für Konsequenzen? Dann geht es im zweiten Schritt um das Gestalten der individuellen Teamkultur (oder Teilen dieser Kultur); dabei achte ich besonders auf Interaktionskompetenz, Orientierung und Zugehörigkeit.
formate
encourage: Teamentwicklung
bezeichnet einen zeitlich begrenzten Reflexions- und Ausrichtungsprozess, um die Zusammenarbeit und Leistung im Team zu stärken
encourage: Teamcoaching
Teamcoaching ist eine gezielte Maßnahme, wenn es im Team hakt oder ein „deep dive“ zu bestimmten Fragen; so wissen manchmal alle, wohin die Reise gehen sollten, in der Umsetzung kommt das Team aber nicht weiter
empower: Culture Journey Teams
Hier erarbeiten wir Schritt für Schritt in mehreren Modulen Ihre individuelle Teamkultur und ich begleiten Sie auch in der Umsetzung
Was ist das Geheimnis guter Zusammenarbeit?
Angenommen, es gehen Ihnen jetzt einige Dinge durch den Kopf und Sie blicken auf Ihre berufliche Erfahrung zurück, als sie Teil eines wirksamen Teams waren oder ein solches geleitet haben. Dabei stellen Sie vielleicht Zusammenhänge her, wie beispielsweise:
- in diesem Team haben wir uns besonders gut ergänzt (Rollen und Ausdifferenzierung)
- agile Methoden haben zum Erfolg geführt
- oder es gab einen charismatischen Teamplayer
Als dies können Faktoren ein, welche die Teamarbeit beeinflussen, aber letztendlich nicht allein erklären, warum ein Team besonders leistungsstark ist.
Gute Zusammenarbeit ist kein Geheimnis. Sie ergibt sich meines Erachtens aus folgenden "Zutaten":
- Interaktionskompetenz
Hier geht es um die Frage, wie das Team miteinander umgeht. Es geht um das Klären der (impliziten) Normen und Regeln, um kommunikative Stärke und das Ausrichten von Rahmenbedingungen, die Austausch im Team fördern. - Orientierung
Jedes Team braucht klare Leitplanken: In welchem Rahmen bewegen wir uns? Wozu tun wir das, was wir tun? Wo ist vorne? Und wie kommen wir dahin? - Zugehörigkeit
Häufig passen wir uns an, und fliegen "unter dem Radar", um Zugehörigkeit nicht zu gefährden; im Gegensatz dazu ist Zugehörigkeit hier im Sinne von psychologischer Sicherheit gemeint: das heißt, wir fühlen uns sicher genug, um zwischenmenschliche Risiken einzugehen, Gewohntes in Frage zu stellen und Fehler offen anzusprechen.
Um diese Schritte nachhaltig zu etablieren, braucht es im Sinne von Kulturentwicklung keine Transformation tiefliegender Glaubenssätze. Es geht darum Schritt für Schritt klar und transparent Kultur zu gestalten. Und dann ums dranbleiben. Dabei ist es nicht wichtig, ob sie klassisch oder agil arbeiten.