kulturentwicklung in Organisationen
„Unternehmenskultur ist ein zentraler Hebel für Ihren Erfolg. Sie ist der Boden für wirksame Zusammenarbeit.“
- Wollen Sie Ihr Miteinander (kollektive Performanz) gestalten und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen stärken?
- Führen Sie ein wachsendes Unternehmen/ eine wachsende Organisation und wollen den Blick fürs Ganze nicht verlieren?
- Wünschen Sie sich mehr Innovation und Engagement in Ihrem Unternehmen / Ihrer Organisation?
- Arbeiten Gruppen (Teams, Projekte, „Silofürsten“) in Ihrem Unternehmen / Ihrer Organisation mehr Gegeneinander als Miteinander?
- Wollen Sie zwei „Arbeitskulturen“ (Umstrukturierung/ Fusion) zusammenführen?
„Wir brauchen jetzt eine (neue) Kultur“ - nicht selten starten Kulturentwicklungsprozesse mit dieser Idee.
Da wird designt, implementiert und auch nachgehalten und trotzdem fühlt sich diese Entwicklung schal an – der erhoffte Durchbruch bleibt aus. Wir wollen ein Ziel erreichen und überspringen dabei die alltägliche Praxis, wir lassen die vorhandenen Ressourcen und auch den Willen zur Gestaltung außer Acht.
Kultur ist schon da und sie ist der Boden für jegliche Entwicklung. Wir starten also am besten da, wo Sie stehen und schauen uns ehrlich um. Darauf bauen wir auf. Mit kleinen einfachen Schritten. Und wir beginnen mit einer Idee – mit der Idee, dass wir alle diese Kultur gestalten. Täglich, in vielen kleinen Routinen, Worten, Begegnungen.
Sichern Sie sich meine Expertise für Ihr erfolgreiches Miteinander!
Formate
Kulturanalyse & Praxisbegleitung
Wissenschaftlich fundierte und zielgerichtete Analyse Ihrer Kultur, die aufmerksame Teilnahme in Form von Coaching on the job und Praxisbegleitung einbezieht (Kompetenz und Performanz).
Netzwerkanalyse
Wissenschaftlich fundierte Methode, welche die sozialen Strukturen in Ihrem Unternehmen (in Form von Beziehungsmuster) klärt.
Culture Journey
Eine begleitende Kulturentwicklung über mehrere Module; ideal für Unternehmen im Wachstum oder Neugründer.
Kulturentwicklung
Verknüpft die Kulturanalyse mit einem gezielten Veränderungsbedarf; ich begleite Sie über den gesamten Prozess, Schritt für Schritt. Dabei "überschreiben" wir keine vorhandene Kultur, sondern erweitern Ihren kollektiven Handlungsspielraum.
Werteentwicklung
Die Arbeit mit Werten stärkt Ihren Zusammenhalt und gibt Ihrem Miteinander Orientierung. Diese Arbeit ist die Voraussetzung für ein inneres Leitbild.
Die Verknüpfung mit konkreten Indikatoren unterstützt Sie, gemeinsame Leitplanken auszuarbeiten und schließt die Lücke zwischen Worten und Taten. Zudem stellen wir so sicher, dass Werte nicht in Bewertungen umschlagen.
Leitbild-Entwicklung
Leitbilder schaffen Orientierung nach außen und innen; ihre Wirksamkeit hängt davon ab, ob diese für Ihre Mitarbeitenden auch erfahrbar sind.
Der Fokus meiner Arbeit liegt auf dem Erarbeiten eines inneres Leitbildes, dass auf die Wertearbeit aufbaut. Leitbilder sind Meilensteine mit Prozesscharakter - sie werden kontinuierlich evaluiert und angepasst.
Das äußere Leitbild knüpft daran an und stellt die Frage nach dem Sinn und Zweck der Organisation/ des Unternehmens in den Mittelpunkt.
Wichtige Elemente einer Kulturentwicklung sind tragfähige Beziehungen und Netzwerke, eine klare und angstfreie Kommunikation, regelmäßige Reflexion und eine gemeinsame Ausrichtung.
Ihr Anliegen bestimmt den Ablauf.
Das Problem mit den Standardsurveys
Unternehmenskultur ist heute ein fester Bestandteil vieler Beratungsprozesse. Gleichzeitig wird Kultur häufig nur oberflächig durchdrungen und Veränderungsmaßnahmen aus Standard-Surveys abgeleitet. Diese stehen auf wackeligen Füßen, denn ein allgemeiner Fragebogen führt zu allgemeinen Antworten, die von vielen Mitarbeitenden nicht als zentral wahrgenommen werden (warum das jetzt, wo wir doch eigentlich etwas anderes brauchen) und die der Komplexität von Unternehmenskultur nicht gerecht werden (one fits all).
Um Kultur zu erfahren und Erkenntnisse zu gewinnen, braucht es neben aufmerksamer Teilnahme vor allem Raum für Interaktion, Austausch und Resonanz- Feedback (Feedback was auch ankommt). Das heißt, dass ich für eine Kulturanalyse für einen bestimmen Zeitraum an Bord bin und zwar dort, wo es für Sie hilfreich ist. Dann nutzen wir unterschiedliche Perspektiven, um gemeinsam zu Erkenntnisse zu gelangen und diese in zielgerichtete Maßnahmen umzusetzen. Dabei weiß ich, dass Kultur dynamisch und divers ist und wir sie niemals zu einhundert Prozent verstehen. Sobald zentrale Gemeinsamkeiten und Unterschiede deutlich sind, beginnen wir zu gestalten. Und im Prozess des Gestaltens vertieft sich das Verständnis für Ihre Kultur.
Meine Mitarbeitenden rollen nur noch mit den Augen, wenn sie das Wort Unternehmenskultur hören
Hier sind zwei Dinge von Bedeutung. Zum einen ist die Frage, was zählt – und das sind selten die großen Ankündigungen, es sind die Handlungen, die Performanz. Die Umsetzung entscheidet über den Erfolg. Wenn wir kein Vertrauen verspielen wollen, sollten wir Schritt für Schritt gehen. Und Sie dürfen klein anfangen, auch wenn Sie Großes wollen.
Das andere ist es die Idee, dass Kultur von außen an Ihre Mitarbeitenden herangetragen wird, als etwas Zusätzliches, was es zu erreichen gilt (jetzt sollen wir anders werden). Dies führt zu Stress und Druck. Hier ist es wichtig zu verstehen, dass jeder von uns Kultur sowieso Tag für Tag prägt und dass es nicht darum geht, etwas Neues on top zu entwickeln. Es geht darum, etwas Bestehendes zu reflektieren und bewusster zu gestalten. Und wenn wir da Wirksamkeit erfahren, wird Kultur greifbarer.